2015年公司继续坚持以手艺立异作为生长的内生驱动力，，，，，，，加大研发投入，，，，，，，完善手艺立异激励制度，，，，，，，优化手艺人才步队建设，，，，，，，活跃手艺立异气氛，，，，，，，强化重点手艺研发项目战略结构，，，，，，，增进公司加速从要素驱动向立异驱动转型，，，，，，，整年研发投入较上年增添18%，，，，，，，专利申请较上年增添22%，，，，，，，宣布国家标准3项，，，，，，，行业标准4项，，，，，，，获国家科技前进一等奖一项
。。。。2016年，，，，，，，公司将进一步增强敌手艺生长前沿偏向的研究结构和研发投入，，，，，，，引发高端人才和手艺主干的立异潜力，，，，，，，提升立异能力，，，，，，，以更具竞争力的研发效果和产品，，，，，，，推动公司实现跨越式生长
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        会上，，，，，，，各研究所认真人汇报了2015年手艺目的完成情形和新一年岁情妄想
。。。。在下发2016年手艺中心目的使命书后，，，，，，，马新强董事长揭晓讲话，，，，，，，他再次重申，，，，，，，企业的前途在立异，，，，，，，立异的要害在投入，，，，，，，投入的重点是人才，，，，，，，人才是创立效益的最大资源，，，，，，，机械会折旧，，，，，，，人才会增值
。。。。向导干部要多花时间去寻找优异人才，，，，，，，花时间和他们在一起，，，，，，，花时间关注他们的生长
。。。。关于研发职员来说，，，，，，，OPE文化很主要
。。。。特殊是头脑要开放, 不见得所有工具都得自己做，，，，，，，时间有本钱，，，，，，，要学会整合资源为我所用
；；；；；对内部来说，，，，，，，项目团队中也要有市场职员，，，，，，，他们能实时感知客户需求的转变
。。。。在谈到研发的效率问题时，，，，，，，他说，，，，，，，精准激励是效率的包管，，，，，，，一部分人靠觉悟，，，，，，，更多人靠激励，，，，，，，激励一定要精准，，，，，，，他希望，，，，，，，在立即博科技奖励的基础上，，，，，，，各研究所要有配套的可操作的奖励步伐
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